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Trilha prática sobre as decisões, o backlog e os limites reais do papel de Product Owner. Não é uma trilha teórica de certificação: o foco é comportamento, decisão e armadilhas reais do cargo — PO que só documenta em vez de decidir, PO "tirador de pedido", PO que invade o papel do Scrum Master. E como usar IA como apoio sem perder a essência do trabalho (entender a dor do cliente).

Trilha de fundamentos: como conduzir bem as cerimônias do dia a dia, reconhecer quando o "ágil" de uma equipe é só verniz sobre um processo tradicional. Escrever e refinar boas histórias de usuário, e acompanhar o progresso do time com os gráficos certos. Fecha com uma reflexão crítica sobre os mitos mais repetidos sobre agilidade.
